Van los zand naar een hecht team met visie

Van advies naar controle

De waan van de dag

Overheid

Voor de gemeentelijke organisatie wordt het moeilijker om, in een veld waarin spelers meer dan voorheen invloed uitoefenen, resultaten te realiseren. De gemeentelijke top moet aan de ene  kant naar buiten kijken, naar de samenleving en de politiek. Aan de andere kant moet zij de ontwikkelingen vertalen naar de interne gemeentelijke organisatie. Dat vergt aanpassingsvermogen.

De gemeentesecretarissen/directeuren bedrijfsvoering van de gemeenten staan met hun managementteams voor de opgave de organisatie helderheid en duidelijkheid te bieden en de organisatie en de processen en procedures goed in te richten. De ambtelijke organisatie is immers gericht op de betrouwbare uitvoering van beleid, wet- en regelgeving. Dat vraagt duidelijkheid, helderheid en structuur.

De dynamiek in de omgeving en de grotere invloed van de omgeving op de gemeente, vraagt om nieuwe oplossingen, buiten de kaders denken, snelheid en samenwerking zoeken met allerlei partijen zowel vanuit de particuliere sector als vanuit het bedrijfsleven.

De gemeenten staan voor de uitdaging resultaat gericht te werken en innovatieve oplossingen te vinden. Die oplossingen moeten intern worden geïmplementeerd in beleid, regelgeving en de eigen werkorganisatie. Dat vraagt veel bestuurskracht van het managementteam. 

Een analyse van de drijfveren is de start om in het managementteam tot een efficiëntere en effectievere besturing te komen in een spanningsveld van externe invloeden op de interne organisatie en beleidsvorming.

Onze pré

• Ervaring met reorganisaties, fusies, samenvoegingen van organisatie. Dit speelt ook sterk bij gemeenten.
• Ervaring op het gebied van verandermanagement.
• Onze methodiek wordt binnen de gemeentelijke overheden reeds toegepast.