Van los zand naar een hecht team met visie

Van advies naar controle

De waan van de dag

Fusies en overnames

Bedrijven negeren nog steeds de zachte kant bij overnames. Hierdoor vermindert de slagingskans. Dit blijkt uit onderzoek van het internationaal onderzoeks- en adviesbureau Hay Group. Bij overname wordt de waarde van organisatie, cultuur en menselijk kapitaal door managers aanzienlijk onderschat. Hay stelt dat ca 90 % van de respondenten zich uitsluitend op de materiële activa van de deal richt. Uit hun onderzoek blijkt dat slechts ca 75% van die fusies/overnames succesvol is.

Medewerkers uit verschillende culturen moeten met elkaar samenwerken. Dat gaat niet vanzelf. Jaren na samenvoeging zijn de bloedgroepen nog merkbaar. Cultuurtrajecten zijn omvangrijk, langdurig en kostbaar. En bovendien: ze benadrukken de cultuurverschillen.

Wij werken direct en concreet aan de samenwerking in de teams: afdelingsteams, managementteams, directies of projectgroepen. Hierdoor ontstaat inzicht, begrip en een betere samenwerking. Zo werk je aan datgene wat bindt in plaats van wat scheidt. Een snelle, concrete manier om te werken aan een goede samenwerking. Zo ontstaat een nieuwe cultuur.

Onze expertise zit ook in het voortraject van de samenvoeging. Hoe ga je om met informatievoorziening, medewerkers en medezeggenschap. Hoe creëer je draagvlak en verminder je zoveel mogelijk weerstand. Wij ondersteunen vanaf de voorfase met onze ervaring en adviezen.

Onze pré
• Onze ervaring met deze aanpak bij de samenvoeging van twee grote banken in Nederland: ING Bank en Postbank

Als senior Organisatie & Change Consultant is Janny den Bakker al vanaf de voorfase bij de samenvoeging betrokken geweest niet alleen als organisatieadviseur, maar ook als verandermanager.